CONTEXTE :
- S'agissant des projets liés directement aux infrastructures critiques (par exemple, hôpitaux, centrales électriques ou installation de communications importante), il importe de veiller à ce que ces infrastructures continuent de fonctionner après l'événement, qu'elles parviennent à maintenir les services essentiels, et qu'elles participent aux efforts d'intervention et de redressement post-catastrophe.
- La plupart des projets (y compris ceux qui ne concernent pas l’infrastructure) nécessitent des services publics (électricité, eau, communications, etc.) et fournissent des services ou des produits qui sont importants pour l’économie et le commerce au niveau local, régional ou national. Ainsi, même si le projet n'est pas lui-même endommagé par les vents cycloniques, il risque d'être paralysé à cause des dommages causés aux infrastructures critiques. La chaîne d’approvisionnement nécessaire pour ces services critiques doit être prise en compte, et des plans d’urgence élaborés pour chacun des services concernés (eau, électricité, réseaux de transport...) En particulier, si le projet a trait au développement des infrastructures (par exemple, construction d'un nouveau poste électrique),il conviendra d'en planifier soigneusement la connexion au réseau plus large de services.
- Les perturbations et les dommages subis par le réseau de transport local n’entraînent pas forcément l’indisponibilité d’une installation, mais peuvent empêcher le personnel d’atteindre une infrastructure critique ou une installation de secours.
ATTÉNUATION DES RISQUES :
- Prenez en compte tous les autres actifs liés de près ou de loin au projet et qui sont vulnérables au vent. Songez dans la mesure du possible à instaurer des systèmes d'appoint ou des systèmes redondants, en collaboration avec les prestataires de services. Par exemple, en cas de panne de courant, le budget permettra-t-il de financer des génératrices de secours et, dans la négative, sur quels services pourra-t-on le plus probablement compter ? Quel serait l’impact financier d’une panne d’électricité pendant une journée, une semaine, etc. ? Existe-t-il des produits d’assurance offrant une protection en cas d’interruption du projet (voir la section Assurance) ?
- Testez des scénarios catastrophe (planification) pour mesurer l'effet de telles conditions sur le projet et pour planifier la riposte.
- Effectuez une analyse coûts/avantages pour déterminer si le budget inclut un système de production d’électricité de secours sur le site. Un dispositif de communication indépendant sans fil (par exemple une radio VHF) peut être une solution offrant un bon rapport coût-efficacité en cas de panne de l’équipement principal, et s’avérer vital en situation de crise.
– Si les routes et le transport sont importants pour le projet, soit pour permettre aux employés d'accéder aux installations ou pour mener les interventions après l'événement (par exemple, services ambulanciers) songez à recourir à des itinéraires de rechange. Si le risques est trop grand, envisagez un autre site pour le projet.
- La dépendance à l’égard de l’infrastructure est souvent difficile à gérer. Si cette dépendance est grande et si le coût des mesures d’atténuation et de remplacement de l’équipement principal dépasse le budget, envisagez un autre site pour le projet.