CONTEXTE :
- S'agissant des projets liés directement aux infrastructures critiques (par exemple, hôpitaux, centrales électriques ou installation de communications importante), il importe de veiller davantage à ce que ces infrastructures continuent de fonctionner après l'événement, qu'elles parviennent à maintenir les services essentiels, et qu'elles participent aux efforts d'intervention et de redressement post-catastrophe.
- La plupart des projets (y compris ceux qui ne concernent pas l’infrastructure) nécessitent des services publics (électricité, eau, communications, etc.) et fournissent des services ou des produits qui sont importants pour l’économie et le commerce au niveau local, régional ou national. Ainsi, même si le projet n'est pas lui-même endommagé à la suite d’une inondation côtière, il risque d'être paralysé à cause des dommages causés aux infrastructures critiques. La chaîne d’approvisionnement nécessaire pour ces services critiques doit être prise en compte, et des plans d’urgence élaborés pour chacun des services concernés (eau, électricité, réseaux de transport...) En particulier, si le projet a trait au développement des infrastructures (par exemple, construction d'un nouveau poste électrique),il conviendra d'en planifier soigneusement la connexion au réseau plus large de services.
- Les perturbations et les dommages subis par le réseau de transport local n’entraînent pas forcément l’indisponibilité d’une installation, mais peuvent empêcher le personnel d’atteindre une infrastructure critique ou une installation de secours.
ATTÉNUATION DES RISQUES :
- Prenez en compte tous les autres actifs liés de près ou de loin au projet et qui sont vulnérables aux inondations côtières. Chaque fois que possible, envisagez des systèmes redondants (d’appoint ou de rechange), conjointement avec vos principaux prestataires de services. Par exemple, en cas de panne de courant, le budget permettra-t-il de financer des génératrices de secours et, dans la négative, sur quels services pourra-t-on le plus probablement compter ? Quel serait l’impact financier d’une panne d’électricité pendant une journée, une semaine, etc. ? Existe-t-il des produits d’assurance offrant une protection en cas d’interruption du projet (voir la section Assurance) ?
- Soyez prudent quant à l’emplacement des équipements d’intervention d’urgence, en particulier des groupes électrogènes. - Effectuez une analyse coûts/avantages pour déterminer si le budget inclut un système de production d’électricité de secours sur le site. Les groupes électrogènes situés au premier étage ou au sous-sol seront probablement inaccessibles. Même si les équipements sont accessibles, ils risquent d’être endommagés ou entièrement inutilisables lorsqu’il y en a le plus besoin. Préparez-vous à une longue coupure d’alimentation et, dans le cadre général de votre plan d’intervention d’urgence, assurez-vous que vous serez en mesure de produire de l’électricité.
- Effectuez une analyse coûts/avantages pour déterminer si le budget inclut un système de production d’électricité de secours sur le site. Un dispositif de communication indépendant sans fil (par exemple une radio VHF) peut être une solution offrant un bon rapport coût-efficacité en cas de panne de l’équipement principal, et s’avérer vital en situation de crise. Prévoyez une perte de communications en cas d’inondation côtière majeure.
- Si les routes et le transport sont importants pour le projet, soit pour permettre aux employés d'accéder aux installations ou pour mener les interventions après l'événement (par exemple, services ambulanciers) songez à recourir à des itinéraires de rechange. Si le risque est trop grand, envisagez un autre site pour le projet.
- Testez des scénarios catastrophe (planification) pour mesurer l'effet de telles conditions sur le projet et pour planifier la riposte.
- En cas d’inondation, les voies d’accès au site du projet et d’issue seront limitées voire entièrement coupées. Si les routes et le transport sont importants pour le projet, soit pour permettre aux employés d'accéder aux installations ou pour mener les interventions après l'événement (par exemple, services ambulanciers), songez à recourir à des itinéraires de rechange. Si le risque est trop grand, envisagez un autre site pour le projet.
- La dépendance à l’égard de l’infrastructure est souvent difficile à gérer. Si cette dépendance est grande et si le coût des mesures d’atténuation et de remplacement de l’équipement principal dépasse le budget, envisagez un autre site pour le projet.