CONTEXTO:
- Para proyectos relacionados directamente con infraestructuras críticas (como un proyecto hospitalario, la ampliación de servicios públicos o instalaciones de comunicaciones), es necesario que los activos funcionen una vez pasado el fenómeno, bien para mantener servicios esenciales o proporcionar una respuesta de emergencia y realizar trabajos de recuperación.
- La mayoría de los proyectos (incluidos los que no están relacionados con infraestructuras) dependen de servicios públicos como la electricidad, el agua, las comunicaciones, etc. y proporcionan servicios o productos importantes para la economía y el comercio locales, regionales o nacionales. Por tanto, aun cuando el proyecto mismo no haya sido dañado por los vientos ciclónicos, es posible que no siga funcionando debido a los daños sufridos en la infraestructura crítica. Se debería estudiar la cadena de suministro de estos servicios críticos y desarrollar planes de contingencia para cada uno de ellos (por ejemplo, agua, electricidad, redes de transporte). En concreto, si el proyecto es para el desarrollo de infraestructuras (p. ej., una nueva subestación eléctrica), su conexión a la red de servicios más amplia debería planificarse cuidadosamente.
- Es posible que los daños y trastornos ocasionados en la red de transporte local no interrumpan el funcionamiento de una instalación, pero pueden impedir que el personal llegue a las infraestructuras críticas o a una instalación de emergencia.
MITIGACIÓN:
- Considere todas las dependencias de su proyecto que sean vulnerables al viento. Considere disponer de sistemas redundantes (de reserva) siempre que sea posible, junto con proveedores de servicios. Por ejemplo, en caso de apagón, ¿contempla el presupuesto el alojamiento de generadores de apoyo y, si no es así, qué servicio eléctrico estaría disponible? Si hubiera un corte de energía durante un día, una semana, etc., ¿cuál sería el impacto financiero? ¿Existen seguros que puedan proteger al proyecto de dicha interrupción (véase la sección de seguros)?
- Analice posibles situaciones de desastre (planificación de situaciones posibles) para subrayar estas condiciones en su proyecto y planifique cómo actuar ante ellas.
- Lleve a cabo un análisis de costos-beneficios para determinar si con el presupuesto disponible es posible generar energía de reserva in situ. La comunicación inalámbrica independiente por radio (p. ej., VHF) puede ser una opción de comunicación rentable y resultar vital en un momento de crisis.
- Si las carreteras y el acceso al transporte son importantes para el proyecto, bien para el personal in situ o las operaciones posteriores al fenómeno natural (p. ej., el servicio de ambulancias) considere trazados alternativos o, si los riesgos son elevados, una ubicación alternativa para el proyecto.
- Las dependencias de las infraestructuras suelen ser difíciles de gestionar. Si las dependencias son elevadas y el costo de mitigación y redundancia sobrepasa el presupuesto, considere una ubicación alternativa para el proyecto.